Na panelu „Moderno i odgovorno rudarstvo u Bosni i Hercegovini i regionu“, održanom u okviru Sarajevo Energy & Climate Weeka (SECW), Irena Tsakova, generalna direktorica rudnika Ada Tepe kompanije DPM Metals, predstavila je iskustvo ovog rudnika u Bugarskoj kao primjer upravljanja cijelim životnim ciklusom rudarskog projekta, od izgradnje povjerenja lokalne zajednice i zaštite okoliša tokom proizvodnje do zatvaranja rudnika, rehabilitacije prostora i pripreme lokalne ekonomije za period nakon eksploatacije.
DPM Metals Ada Tepe otvoreni rudnik zlata u Krumovgradu, završio je proizvodnju 15. jula 2026. godine i ušao u fazu zatvaranja i rehabilitacije. Međutim, kako je istakla Tsakova, pripreme za taj trenutak nisu počele završetkom proizvodnje.
„Rudnik treba posmatrati kroz cijeli njegov životni ciklus. Ono što ostaje nakon završetka proizvodnje jednako je važno kao i način na koji je rudnik radio tokom godina eksploatacije“, poručila je Tsakova.
Jedan od ključnih principa DPM Metals-ovog pristupa bio je da se rehabilitacija ne ostavlja za period nakon zatvaranja rudnika. Obnova pojedinih dijelova lokacije odvijala se još tokom operativne faze, paralelno s mjerama zaštite biodiverziteta. Do kraja 2025. godine na području je posađeno 180.000 stabala, dok su programi zaštite obuhvatili premještanje i praćenje zaštićenih vrsta, uključujući monitoring približno 3.000 označenih kornjača.
Kako je Tsakova pojasnila, plan zatvaranja i rehabilitacije DPM Metals-ovog Ada Tepe rudnika ažuriran je i odobren 2025. godine, a obaveze rehabilitacije podržane su bankarskom garancijom od približno 13,3 miliona eura. Aktivna rehabilitacija planirana je do približno 2028. godine, nakon čega slijede pasivna rekultivacija i desetogodišnji period okolišnog monitoringa.
„Odgovorno zatvaranje mora biti planirano unaprijed i pretočeno u konkretne obaveze, od odobrenog plana i finansijskog osiguranja do rehabilitacije i dugoročnog monitoringa“, kazala je Tsakova.
Važan dio iskustva ovog rudnika odnosi se i na pitanje šta rudnik ostavlja zajednici nakon završetka eksploatacije. DPM Metals je, prema podacima predstavljenim na SECW-u, u različite projekte za dobrobit općine Krumovgrad investirao 14,3 miliona eura, uključujući podršku zdravstvenim uslugama, obrazovanju, kulturi i sportu.
Istovremeno je kroz fond za podršku malim i srednjim preduzećima razvijan lokalni poslovni sektor koji n zavisi od rudnika. Fond je uspostavljen 2019. godine sa pet miliona američkih dolara, a do 2026. podržano je 89 projekata i kreirana 173 radna mjesta koja nisu povezana s rudarstvom.
„Ekonomska tranzicija zajednice mora početi prije zatvaranja rudnika. Cilj nije da zajednica nakon odlaska rudnika ostane bez ekonomskog oslonca, nego da tokom njegovog rada stvori vlastite kapacitete za budućnost“, istakla je Tsakova.
Budućnost same lokacije također je dio plana zatvaranja. Prostor bi nakon rehabilitacije trebao dobiti novu namjenu kroz sadržaje povezane s prirodom, rekreacijom, obrazovanjem i lokalnom zajednicom, dok je dio zemljišta i raspoložive infrastrukture predviđen za prijenos općini Krumovgrad. Upravo je budućnost DPM Metals Ada Tepe rudnika jedna od završnih tema o kojima je govorila Tsakova, predstavljena kroz viziju prostora nakon rudarskih aktivnosti.
“Iskustvo iz Krumovgrada pokazuje i da odnos rudnika i zajednice nije bio bez izazova. DPM je, odgovarajući na zabrinutost stanovništva, mijenjao pojedine planove te posebnu pažnju usmjerio na kvalitet zraka, buku, vodu i zaštitu zemljišta. Upravo taj dio priče važan je za koncept odgovornog rudarstva: povjerenje lokalne zajednice ne podrazumijeva se, nego se gradi tokom cijelog trajanja projekta”, zaključuje Tsakova.
Za Bosnu i Hercegovinu, koja raspolaže značajnim mineralnim potencijalom, iskustvo DPM Metals Ada Tepe rudnika pokazuje kako se odgovorno rudarstvo planira i za period nakon završetka eksploatacije.
Tsakova je posebno naglasila važnost unaprijed definisanih i finansijski osiguranih obaveza rehabilitacije, u skladu s primjerima prakse iz Evropske unije, kao osnove za zaštitu okoliša i dugoročnu održivost lokalne zajednice.